はじめに
こんにちは！ビジネススキル習得塾のサブ発信者として、僕も日々の学びや気づきを皆さんにシェアできたら嬉しいなと思ってます。
最近、塾のニュースをチェックしてたら、めちゃくちゃタイムリーなセミナーのお知らせが目に飛び込んできましたよね！「生成AIで業務効率化！企画書作成・議事録作成・情報収集をChatGPTが劇的に変える」ってやつ。これ、まさに僕たちが今直面してる課題そのものだなって感じました。塾が掲げる「AI時代のビジネスパーソンに必要なのは『実践知』と『実行力』」っていうテーマに、ドンピシャな内容だなって。
現状と注目ポイント
僕もね、普段からChatGPTとか生成AIのツールをいろいろ試してるんですけど、最初は「おお、すごい！」って感動するだけで、なかなか業務に直結する「実践知」にはなってなかったんです。でも、塾で学んだ「課題解決」や「ロジカルシンキング」の視点から生成AIと向き合うようになってから、格段に使い方が変わったんですよね。今日は、僕が生成AI、特にChatGPTをどうやって「ただのツール」から「頼れる相棒」に変えていったのか、ちょっと僕なりのコツを皆さんにシェアしたいと思います。あくまで僕の個人的な意見ですけどね！
例えば、企画書作成。以前はゼロから構成を考えたり、市場調査を手動でやったりと、時間も労力もかかってました。それが今では、「あなたは経験豊富なマーケティングマネージャーです。以下の商品情報とターゲット顧客層をもとに、新規事業のプロモーション企画書を作成してください。含めるべき項目は…」みたいに、具体的なプロンプト（指示文）をChatGPTに与えるんです。すると、驚くほど短時間で骨子やアイデアを提案してくれる。もちろん、そのまま使うわけじゃなくて、そこから自分のオリジナルのアイデアを肉付けしたり、塾で学んだフレームワークに沿って構成を練り直したりするんですが、圧倒的にスタート地点が前倒しになるんです。議事録作成や情報収集でも同じで、長文の要約や複雑なデータの傾向分析なんかも、人間がやるよりも早く、網羅的に情報を提供してくれるから、その後の思考や判断に集中できるようになりました。
まとめと今後の展望
でもね、ここで一番大切なのが、塾でも常々言われる「実践知」と「実行力」なんです。ChatGPTがどんなに完璧な答えを出してきたとしても、それを鵜呑みにせずに、必ず自分自身の頭で考えて、ファクトチェックをする。例えば、PwC Japanグループさんの試算によると、生成AIは日本のGDPを年間約15兆円〜約50兆円押し上げる可能性があるとされていますが、これはあくまで「可能性」であって、実際に価値を生み出すのは、僕たちビジネスパーソンがそのツールをどう使いこなし、行動に移すかにかかってるってことですよね（参考：https://www.pwc.com/jp/ja/press-room/press-release/2023/gen-ai-impact-01.html）。デロイト トーマツ グループさんの調査でも、生成AIの活用において最も課題だと感じていることとして、「業務プロセスの構築・見直し」や「生成物の妥当性の判断」が挙げられていて、まさにツールの先のスキルが求められているんだなって感じます（参考：https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/strategy/articles/gen-ai-survey.html）。
僕が思うに、生成AIを「実践知」に変える秘訣は、「質問力」と「判断力」、そして「修正力」にあるんじゃないかなって。つまり、自分が何を求めているのかを明確に言語化する力、AIが出した情報の妥当性を評価する力、そして自分の意図に合わせて情報を修正・活用する力。これって、まさに塾で教えてもらっている、どんな時代にも通用する普遍的なビジネススキルそのものなんですよね。生成AIは僕たちの思考をサポートしてくれる強力な武器だけど、最終的な判断を下し、実行に移すのは僕たち人間。だからこそ、その人間側のスキルを磨くことが、AI時代を生き抜く上で不可欠なんだと実感しています。
生成AIの進化は本当に目覚ましいけど、僕たちの学びも止まらないですよね。今回のセミナーもそうですけど、ビジネススキル習得塾が提供してくれるのは、そうした最新のテクノロジーを単なる流行で終わらせず、本当に「自分の力」にするための「実践的な知恵」なんだなって、僕自身が一番感じています。これからも、塾で得た学びを最大限に活用して、僕自身のビジネススキルをどんどんアップデートしていきたいです。皆さんも、ぜひ一緒にこのAI時代を楽しく、力強く乗り越えていきましょう！